Posts filed under ‘Pengendalian Manajemen’

Sistem Pengendalian Manajemen: “Kompensasi Manajemen”

Suatu peran penting dari sistem pengendalian manajmen adalah untuk memotivasi para anggota organisasi untuk mencapai cita-cita organisasi tersebut. Manajer biasanya melakukan usaha yang lebih besar untuk aktivitas-aktivitas yang dihargai dan lebih sedikit untuk melakukan aktivitas-aktivitas yang tidak dihargai.Kunci dalam memotivasi orang untuk berperilaku sedemikian rupa sehingga memajukan cita-cita organisasi terletak pada cara dengan mana insentif organisasi berhubungan dengan cita-cita individual.

Individu cenderung untuk lebih termotivasi oleh penghargaan potensial dari pada oleh rasa takut akan hukuman yang menyarankan agar sistem pengendalian manajemen sebaiknya berorientasi pada penghargaan. Materi kuliah ini dapat saudara download di sini.

1 Juli, 2010 at 1:46 pm 2 komentar

Sistem Pengendalian Manajemen: “Sistem Pengukuran Kinerja”

Cita-cita dari sistem ukuran kinerja adalah untuk mengimplementasikan strategi. Dalam menerapkan sistem ini, manajemen senior memilih ukuran-ukuran yang paling mewakili strategi perusahaan. Ukuran kinerja dapat dilihat sebagai faktor keberhasilan penting (critical success factor) masa kini dan masa depan. Sistem ukuran kinerja hanyalah suatu mekanisme yang memperbaiki kemungkinan bahwa organisasi tersebut akan mengimplementasikan strateginya dengan berhasil.

Kinerja adalah pencapaian suatu target (keberhasilan) dari sesuatu yang direncanakan didalam organisasi. Kinerja tersebut harus dinilai secara formal dengan menggunakan ukuran-ukuran dari suatu sistem pengukuran kinerja. Materi kuliah ini dapat saudara download disini.

15 Juni, 2010 at 4:12 pm 4 komentar

Sistem Pengendalian Manajemen: “Analisis Laporan Kinerja Keuangan”

Hampir semua perusahaan membuat analisi bulanan atas perbedaan anatara pendapatan dan beban aktual dengan yang dianggarkan setiap unit bisnis dan unutk organisasi secara keseluruhan. Beberapa perusahaan lainnya hanya melaporkan jumlah dari varians-varians tersebut. Analisis yang seksama mengidentifikasikan penyebab dari variance tersebut dan unit organisasi yang bertanggung jawab untuk itu. Walaupun perusahan memfokuskan pada perbandigan antara kinerja aktual dengan anggaran, manajer operasi yang kompeten juga mengadopsi mentalitas perbaikan yang kontinyu (kaizen). Perbandingan antara anggaran tahunan dengan perkiraan saat ini akan kinerja aktual untuk satu tahun penuh menunjukan seberapa dekat manajer unit bisnis memperkirakan akan mempengaruhi target laba tahunan.

Dibanyak perusahaan, perubahan dalam biaya atau faktor-faktor lainnya diperkirakan akan mengarah pada perubahan dalam harga jual, dan tugas dari manajer pemasaran adalah untuk memperoleh margin kotor yang dianggarkan, yaitu penyebaran yang konstan antara biaya dan harga jual. Materi kuliah ini dapat saudara download disini.

14 Juni, 2010 at 1:18 pm 3 komentar

Sistem Pengendalian Manajemen: “Penyusunan Anggaran”

Anggaran adalah proses pengoperasionalan rencana dalam bentuk pengkuantifikasian, biasanya dalam unit moneter, untuk kurun waktu tertentu. Anggaran menggambarkan biaya-biaya yang dikeluarkan oleh setiap manager yang bertanggung jawab terhadap sebuah program. Anggaran berperan sebagai alat perencanaan dan alat pengendalian jangka pendek. Anggaran dapat dipakai sebagai alat oleh manajemen hanya apabila semua pihak, terutama manajer-manajer perusahaan, secara terus-menerus dan terkoordinasi berusaha dan bertanggung-jawab atas tercapainya tujuan yang telah ditentukan di dalam anggaran.

Semua pihak di dalam perusahaan perlu menyadari bahwa anggaran adalah alat untuk membantu manajemen, akan tetapi tidak dapat menggantikan fungsi manajemen dan “judgement” manajemen masih diperlukan atas dasar pengetahuan dan pengalamannya. Materi kuliah ini dapat saudara downlod disini.

2 Juni, 2010 at 10:39 am 2 komentar

Sistem Pengendalian Manajemen: “Perencanaan Strategis”

Perencanaan Strategis adalah proses memutuskan program-program yang akan dilaksanakan oleh organisasi dan perkiraan jumlah sumberdaya yang akan dialokasikan ke setiap program selama beberapa tahun ke depan. Perencanaan strategis merupakan proses manajerial untuk menghasilkan dan mempertahankan kesesuaian antara sasaran dan sumberdaya organisasi dengan peluang pasar yang muncul. Keputusan-keputusan strategis bukanlah keputusan rutin, namun berkaitan dengan masa depan organisasi, oleh karena itu dalam pengambilan keputusan strategis dibutuhkan komitmen tinggi dari para pimpinan perusahaan (CEO).

Dalam perencanaan strategis selalu ada bahaya bahwa perencanaan berakhir menjadi hanya “pengisian formulir”, latihan birokrasi tanpa pemikiran strategis. Mata kuliah ini dapat saudara download disini.

26 Mei, 2010 at 2:05 pm 3 komentar

Sistem Pengendalian Manajemen: “Mengelola dan Mengendalikan Aktiva”

Fokus utama pada beberapa perusahaan adalah pada laba yang diukur berdasarkan selisih antara pendapatan dan beban. Sementara itu, pada unit lain laba dibandingkan dengan aktiva yang digunakan untuk menghasilkan laba tersebut. Pusat inilah yang disebut dengan pusat investasi. Dua metode yang seringkali digunakan untuk menghubungkan laba dengan dasar investasi adalah 1) Presentase tingkat pengembalian atas investasi (Return on investment =ROI), dan 2) Nilai tambah ekonomi (Economic Value Added = EVA).

Memfokuskan diri pada laba tanpa mempertimbangkan aktiva yang digunakan untuk menghasilkan laba tersebut tidaklah mencukupi untuk proses pengendalian, kecuali untuk perusahaan yang memiliki jumlah modal yang tidak signifikan. Materi kuliah ini dapat saudara download disini.

24 Mei, 2010 at 2:30 pm Tinggalkan komentar

Sistem Pengendalian Manajemen: “Harga Transfer (Transfer Pricing)”

Harga transfer muncul karena perusahaan berorientasi pada penggunaan desentralisasi atas semua kegiatan yang dilakukan. Salah satu tantangan utama dalam mengoperasikan sistem yang terdesentralisasi adalah merancang suatu metode akuntansi yang memuaskan untuk transfer barang dan jasa dari pusat laba yang satu ke pusat laba lainnya dalam perusahaan. Dalam arti sempit, harga transfer didefinisikan sebagai harga perpindahan barang atau jasa antar dua pusat laba atau lebih.

Prinsip dasar penentuan harga transfer adalah harga transfer sebaiknya serupa dengan harga yang akan dikenakan seandainya produk tersebut dijual ke konsumen luar atau dibeli dari pemasok luar. Materi kuliah ini dapat saudara download di sini.

28 April, 2010 at 4:02 pm 12 komentar

Pos-pos Lebih Lama


Kalender

Oktober 2014
S S R K J S M
« Apr    
 12345
6789101112
13141516171819
20212223242526
2728293031  

Waktu Saat Ini

Arsip

Kata Bijak

Ketakutan dan kekhawatiran yang tidak beralasan tidak akan membawa perubahan apapun pada kehidupan kita. Keberanian mengambil risiko dengan di iringi do’a dan rasa percaya diri merupakan awal dalam meraih kesuksesan hidup baik di dunia maupun di akhirat.

Pengunjung

  • 742,925 visitors

Negara Asal Pengunjung

free counters

Lokasi Pengunjung

Poling Hari Ini

Pembaca Terakhir

Join My Community at MyBloglog!
Jangan asal copy paste ya..
Academic,  Learning & Educational Blogs - BlogCatalog Blog Directory
Image and video hosting by TinyPic
Image and video hosting by TinyPic

Website saya nilai
Rp 27.64 Juta

alexaku
counter


Ikuti

Get every new post delivered to your Inbox.